Ziele

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem Top-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Darin enthalten sind die Beschreibung einer konsistenten Prozessstrategie für strategisch relevante Prozesse im Prozessmodell sowie die Festlegung von „Strategischen Prozesszielen“ (SPZ) und „Strategischen Prozessindikatoren“ (SPI). Daran anschließend wird die strategische Planung für Prozessressourcen und Maßnahmen als auch der Aufbau eines strategischen Reportings mit der prozessorientierten Balanced Scorecard im Seminar erlernt. Zusätzlich wird vermittelt, wie die Brücke zum Kreislauf des operativen Prozessmanagement im Unternehmen durchgängig und effektiv aufgebaut und angewendet werden kann.

Unser didaktisches Konzept ist immer darauf ausgerichtet, die methodischen Seminarinhalte durch reflektierte Anwendung des angeeigneten Wissens zu untermauern. Dabei spielen Gruppenarbeit, die Bearbeitung von Fallbeispielen und der Erfahrungsaustausch innerhalb der Seminarteilnehmenden eine wichtige Rolle.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Managende mit Umsetzungsverantwortung für die Unternehmensstrategie
• Bereichsleitende, Abteilungsleitende, Teamleitende mit Prozessverantwortung
• Prozessverantwortliche, Prozessmanager:innen
• Leitende und Mitarbeitende Prozessmanagement

Inhalte

• Strategische Prozessziele festlegen
• Prozessorientierte Balanced Scorecard nutzen
• Prozesslandkarte entwickeln
• Prozesse strategisch planen und steuern
• Strategisches und operatives Prozessmanagement integrieren
• Praxisfälle der Teilnehmenden bearbeiten

Hinweise

In der Teilnahmegebühr enthalten sind Seminarunterlagen (in elektronischer Form) sowie (bei Präsenzseminar) Mittagessen und Pausenerfrischungen.