Ziele

Im stetigen Wandel des gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Umfelds steuern Unternehmen in neue Richtungen, korrigieren den Kurs, erneuern sich während der Fahrt.

Unser prozessorientiertes Framework bietet die Basis für eine (Digitale) Transformation der Aufbau- und Ablauforganisation und steht deshalb im Mittelpunkt dieses Seminars. Es enthält die praktischen Vorgehensmodelle, Methoden und Werkzeuge für die Umsetzung einer Neuausrichtung.

Dieses Seminar ermöglicht Ihnen, ein umfassendes Verständnis der Organisation durch unser BPM&O-Modell zu entwickeln. Dadurch können Sie Veränderungsprozesse ganzheitlich erfassen und gezielt an den relevanten Stellen vorantreiben.

Durch die Anwendung des Frameworks für die Business Transformation erlangen Sie die Fähigkeit, strategische Maßnahmen zielgerichtet und erfolgreich umzusetzen.

Sie lernen, wie das Verständnis der Geschäftsprozesse die Potenziale der Digitalisierung erheblich erweitert. Dadurch können Sie Initiativen wie beispielsweise das Enterprise Architecture Management oder die Einführung von S/4HANA^® erfolgreich durchführen.

Das Leitprinzip prozessorientierter Unternehmensführung strukturiert die Anforderungen an eine zukunftsfähige Führung und Organisationsgestaltung. Sie werden befähigt, diese Prinzipien in Ihrem Unternehmen effektiv umzusetzen.

Im Rahmen des Seminars haben Sie außerdem die Möglichkeit, sich fachlich mit anderen Expert:innen auszutauschen, von praktischen Beispielen der Trainer:innen zu profitieren und Erfahrungen zu teilen.

Zielgruppe

Mitarbeitende, Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Berater:innen und Projektleiter:innen, Organisationsentwickler:innen und Change Manager:innen, die die Digitalisierung ihrer Prozesse verantworten und/oder die Digitale Transformation im Unternehmen begleiten

Inhalte

• Standort bestimmen: Potenziale des kundenzentrierten Geschäftsmodells, Reife der Organisation, Dringlichkeit und Notwendigkeit der Transformation erfassen
• Zielbild entwickeln für die (Digitale) Transformation des Unternehmens
• Transformationsprogramm aufsetzen mit zielgerichteten Schwerpunkten, z.B.:
  
  • Digitalisierung der Geschäftsprozesse
  • S/4HANA^®-Transformation
  • Prozessorientierte Governance und Rollen etablieren
  • Enterprise Architecture passend zum Prozessmodell gestalten
• Organisation transformieren durch
  
  • Strategie über die Prozesse umsetzen
  • Prozessorientierte Führung der prozessorientierten Organisation
  • Professionelles Management der Change-Projekte
  • Förderung und Verankerung einer lernenden Organisation
• Praxistransfer

Hinweise

In der Teilnahmegebühr enthalten sind Seminarunterlagen sowie Mittagessen und Pausenerfrischungen.